JD.com备受瞩目的进入葡萄酒旅行行业，零佣金将

在2025年的仲夏中，JD.com以备受瞩目的“给所有酒店运营商的公开信”进入了葡萄酒旅游行业，承诺将“最高三年零委员会”的政策直接挑战其他巨型OTA。这个跨境入侵的背后是巨型电子商务巨头供应链能力的最终重复使用，还是当地生活市场中的另一场交通战？ JD.com于6月17日进入市场，JD.com Group董事长Liu Qiangdong在一次会议上透露，JD.com正式进入JD.com进入葡萄酒旅行行业。 Liu Qiangdong强调，JD.com的目的是通过优化供应链来降低葡萄酒行业的成本，并通过优化供应链来降低其原始水平的三分之一，并为酒店，餐饮，餐饮等领域提供新的解决方案。JD.com表示，近年来，旅游市场已经出现，并且同时又出现了，并且随着需求而产生了更多的需求。 JD.com希望为酒店提供供应链服务通过新渠道，优化供应链成本并促进酒店行业的健康和可持续发展。 JD.com表示，它的优势在于全国当前的高级消费用户，并与全国30,000多家大型企业和超过800万个中小型企业客户进行了深入的合作。 JD.com的用户和合作伙伴已大大重叠了四星级酒店的主要酒店客户群。同时，JD.com是第一个用于国内本地生活流量的平台，MGA大量用户的高频消费还产生了更多的消费请求，例如旅行。与进入外卖行业类似，JD.com首先向交易者建议，通过参加“ JD Hotel Plus会员计划”，酒店商人将在三年内享有最高0个佣金。该动作与外卖市场扩张的逻辑完全相同。面对其他平台的稳定状况JD.com是否进入现场旅游领域，它可以复制他的外卖业务的成功吗？ JD.com对酒店和旅游市场的野心并不是暂时的。互联网经济和社会保障电子商务研究中心的数字生命分析师陈·林登（Chen Liteng）表示，JD.com的酒店和旅游状况处于投资期，并且优化进入和计算资源是相同的。 JD.com于2011年初推出了一本航空票，于2014年建立了JD.com旅行频道，并通过投资TUNIU和战略CTRIP合作来积累供应链资源。当前的行动可以被视为对现有业务的战略升级，而不是从一开始就开始。值得注意的是，JD.com自2025年3月以来一直在招募大规模的酒店和旅游业务人才，其职位占据了主要职位，例如产品经理，后端开发和航​​空业务，并且显然需要Ctrip Ad Meituan背景优先。 Yuan Shuai认为，农业，文化和旅游业研究所的执行副总裁在中国城市发展研究所的振兴，MAJD.com的招聘人才，商务布局，商务布局等的MAJD.com规模等等。成为JD.com的新增长点。”为什么要进入酒店和旅游业？中国的酒店和旅游市场正在实现无数的竞争。随着行业规模继续破裂，传统的OTA巨头，电子商务平台和短视频公司成立了近战。某些平台依靠行业积累来维持高端市场的主要水平，一些平台依靠当地生活状况继续进行Pene了解提交市场，一些平台通过种植内容迅速抓住了年轻用户的思想。在这种情况下，为什么JD仍需要进入市场，为什么它会导致供应链深入的“零委员会”的价格？从行业的角度来看，行业参与者取得了巨大的回报。在收入方面，酒店和旅游业收入高于外卖业务，而且该行业仍然有增长的余地。鉴于Yuan Shuai认为，作为一个大型市场，酒店和旅游业业务已广泛发挥了前景和主要的业务潜力，因此JD.com自然不想错过这个机会。 “从自己的业务扩展需求的角度来看，投入酒店和旅游业可以进一步丰富负面的领土，满足用户的消费需求，改善用户的粘合剂和活动，并为用户提供更全面的服务体验。”Xisting JD业务对客户群体，消费方案等有一些重叠和补充。通过集成资源，可以实现合作的发展，并且可以创建资源的价值，商业广告的价值，JD.com，JD.com在旅游服务领域，整合旅游资源的集成和运营方面的专业经验仍然需要改善。此外，OTA市场非常猛烈，其他平台也征服了市场的巨大份额，具有扎实的客户群和商业模式，而JD.com必须花费更多的时间和精力来建立市场并维护自己的优势。 Chen Liteng认为，JD.com的主要优势取决于他的连锁管理系统。根据公开信，JD.com计划在葡萄酒行业复制产品行业的工业供应，并通过直接提取来压缩酒店运营。在管理能源，智能定价和其他方面，大于数据分析的大型n提供动态解决方案，以优化中小型酒店的库存，形成“ B2B2C”生态系统加强。此外，酒店和旅游业依靠JD商业零售和外卖业务的突破性，自然而然。关于第1季度2025年第1季度的数据显示，JD外卖每日订单达到2500万，超过3000万名高名用户提供了72％的加成员资格系统，这与业务的业务需求非常一致。如果将VIP机场和酒店的权利和利益集成到会员生态系统中，则可以使用B端市场。有什么区别？根据文化和旅游部的官方网站，在2025年第一季度，统治者的数量为17.94亿，去年同期增加了37500万，同比增长了26.4％。在这种情况下，该行业很激烈。 Chen Liteng指出CurrOTA行业的ENT结构是稳定的：领先的CTRIP平台已在葡萄酒旅行行业深入参与了20年。它的主要竞争在于改善高级酒店资源，商业服务链和AI技术的主要应用，并将其重点转移到全球市场；此外，Tongcheng Travel对沉没市场有明显的好处。美国是通过“当地生活 +酒店和旅游”循环，该集团的寄宿家庭和连锁酒店的渗透率很高。 Fliggy取决于阿里巴巴的生态系统，从而获得了用户资源和空中流量的好处。此外，诸如Doong和Xiaohongshu之类的社交平台加速了他们进入酒店内容营销和旅游业。 Yuan Shuai还指出，OTA市场的当前结构显示了OTA垂直平台和综合平台的统一性。每个平台都有自己的好处和护城河，但是JD.com有一些空间和OPP目前，Ortunity进入酒店业务和旅游业。 “随着旅游市场的不断发展和消费者需求的多样性，仍然存在一些不必要的市场需求。JD可以利用自己的平台优势和资源来填补市场空白。” JD的酒店和旅游业有什么区别？根据SI Technology，JD.com目前正在使用住宅变速器优惠券的“拳头组合”来吸引用户。目前，空中票价通常与某些平台相似，但是JD.com在官方补贴和首次居住折扣之后具有一定的价格优势。此外，为了支持外卖优惠券，它还可以在一定程度上吸引新用户。 JD.com中的空气没有相关的选择，即这种oveedepepending的不同竞争模式的价值，标志着该行业从简单的价格竞争到服务竞争的差异。 Chen Liteng认为JD.com专注于酒店和旅游市场不仅是在电子商务增长瓶颈下破裂的一种选择，而且对传统的OTA也是一个挑战。 OTA行业的竞争是一场生态战和一场战争。 JD旅程的成功取决于它是否可以将电子商务基因更改为独特的旅行场景。如果可以通过与生态，创新技术或不断变化的场景合作来重建链的价值，则有机会将空间拆散到田野中。