出现了由Archeopteryx取代的流行产品？

资料来源：Chuangyebang Origin丨全天候技术（ID：IAWTMT）作者丨王Xiaoojuan编辑器丨huang yupicture source丨doubao ai在Archeopteryx中品尝了外部的甜味，Anta也希望将此成功复制到许多品牌中。 6月18日，安塔集团（Anta Group）宣布姚明（Yao Jian）被任命为负责全球业务运营的新收购的外部品牌杰克·沃尔夫斯金（Wolf Claw）的全球总裁，并直接据报到安塔集团董事委员会主席丁·辛斯（Ding Shizhong）。任命将于7月1日生效。这位以前在“中产阶级标准”中建立了像Archeopteryx这样的品牌的商人，使Amafen的总裁占据了Amafen Sport Greater中国的职位，并转向了一个大量的外部品牌，年收入低于30亿元，但潜力较大。它的背后是安塔（Anta）对外面挑选市场的全部范围的战略野心。在服用狼爪之后，安塔（Anta）拥有洛杉矶（La）在外部轨道上，中高端和高端专业方面，形成了完整的外部品牌矩阵。这也意味着，安塔（Anta）计划利用中国轨道以外的向上空气，再次跳跃，以缩小耐克和阿迪达斯的差距。值得一提的是，自从安塔（Anta）于5月31日完成气球招聘和交付以来，这种教练的变化只有18天。快速速度具有ANTA整合的高效率。接下来，这取决于该品牌在中国是否可以在安达的运营下是黄金。狼爪要复制考古翅目的成功吗？ Yao Jian近年来的作品毫无疑问，Yao Jian的作品在中产阶级中的普及得出的判断是成功的。 Yao Jian在运动户外鞋和衣服领域工作了很长时间。在2020年加入Amafin之前，他与Nike China合作了10多年，后来曾担任中国北面的总经理。这些经验ES不仅使他成为运动和服装鞋领域的老年人，而且还使他能够在各种价格范围内积累品牌运营经验。如果您想计算姚明的职业生涯，那么您仍然需要在Amaphne China方面拥有经验。当安塔（Anta）领导阿帕芬（Amaphin）在2019年为46亿欧元赚取的财团时，中国的企业仅占全球收入的6％，年收入占近10亿元人民币。 2020年，安塔（Anta）正在寻找合适的经理，为大中国阿曼芬（Amafen）。当时，Yao Jia进入中国的总经理，进入中国的总经理，并且是首席执行官Zheng Jie旁边的第二次订单，他负责除Archeopteryx以外的所有Amafen品牌。当时，考古学也处于安塔篮球部门的负责人徐阳的责任。近年来，Xu Yang为考古鸟标记了“ Yunlu”，使该品牌成为中间许多男人的最爱。 2023年初，徐阳被转回TA的主要品牌和Archaeoptera Bird也被归类为Yao Jian并管理。考古鸟鸟继续保持向上的动力。 Yao Jian还在高端品牌塑造和扩展频道上做了很多工作。其中，建于上海南京西路的“博物馆级”商店展示了安装设备，以增强高端思想，并成为中间许多人的入住场所。在2025年第一季度末期，全球零售商店的总数为146，在中国有63家管理商店，这些商店位于Gaoend购物中心。在绩效方面，在姚明的头盔下的阿曼芬中国也处于表现增加的周期。以2024年为例，中国大中国的收入为12.98亿美元，增长了53.7％，占全球收入的近25％，这已成为主要集体增长机器。它还促进了Amafin的净收入522024年的000万元人民币在历史转弯的收入中损失。此外，这也是由于改善了Amafen Sports在2024年初成功宣传的表现。在取得一系列良好的效果之后，Yao Jian还在2024年大中国晋升为Amafen Sports总裁。但是，在移动中，现在中国的成就是一回事。 Yao Jian的新作品是如何在外部品牌和Archeopteryx上建造气球爪。这不是一件容易的事。安塔（Anta）为气球爪支付了2.9亿美元（约合21.15亿元人民币），但该品牌在瓶颈期内，估计为2025财年的收入年度只有3.25亿欧元（少于30亿元）（3亿元人民币）（少于30亿元），而利息，税收，减少和融资1200万欧元。在中国市场上，其商店从700到峰值撤退到200；而且，品牌定位的品牌正在越来越大，年轻人对此不了解，他们的主要产品是直到DeepAlso参与“平均风衣”标签。游戏并不容易。在姚明被替换后，他忍不住处理了使狼爪位置更加清晰且极大地提高他的知名度的工作。这些也是我以前在Amaphne品牌上采取的途径，但此时它处于大众市场。从某些地标购物中心的密集商店可以看到外部宇宙外部宇宙的普及。从北京吉马的北门步行，您看到的第一件事是大型考古商店。如果您走进去，您将通过Colon Sport Store。 Kolon旁边是Hoka的商店。然后按照电梯上的说明下车。步行几步之后，您去了Descente的商店。密度非常清醒。在市场规模方面，外部变成了鞋子和服装轨道的提高。 IRESARCH咨询公司先前发布的一份报告显示，2022年，中国的ExteRNAL的市场规模逐年增加15.8％，达到2480亿元，预计2025年将超过4000亿元人民币。其中，大众外部轨道尤其增长。在Anta和Fila柱的两个品牌演奏之后，它仍然想上升，外观是一条很好的轨道。值得一提的是，除了Hoka以外，上述品牌都是Anta下的外部品牌。近年来，自从专注于户外运动以来，安塔（Anta）的“购买，买，买”旅程并没有停止。 2016年，它与来自日本的专业滑雪品牌Desant签署了合作策略。 2017年，它在2019年成功地在Kolon Sport中成功形成了一次联合冒险，这是一个韩国人生的品牌，并在2019年收购了Amaphrodon Sports（Salomon，Archaeoptera Bird，Willasn）。最新的是最新收购的Wolf。从那时起，安塔的外图变得更加清晰。高端的Armeopteryx，Salomon，Disant等的专业外墙。高端外部生活方式的中间，带有Kelong等，强调时尚和生活方式；现在，在大众市场中，还有气球爪，安塔（Anta Main）品牌外部线等。这样就外部项圈而言，安塔（Anta）形成了一个覆盖整个人口的品牌矩阵。安塔集团董事会主席丁·辛隆（Ding Shizhong）在宣布获取狼爪的公告中也提到：“全球体育消费者市场正在显示细分和多样化的趋势，消费者对体育场景和分段功能的需求更加差异，对这一收购将是Anta Group的全球化。外部运动轨道。Ter Nike和Adidas。使用频道组合渠道和该地区的整个渗透，预计将对外部轨道进行更多的金色障碍，从而增强其整体性能。ian，Wolf Claw还将获得许多资源和支持。当然，这位曾经恢复生活的商人面临着更复杂的测试问题，不仅激活了狼的技术生命，而且还唤醒了中国用户对此的理解。从更深层次的角度来看，气球爪是与全球市场相连的ANTA的重要讨价还价筹码。沃尔夫·爪子（Wolf Claw）拥有226家专业商店和成千上万的欧洲商店，使其成为Amaphrod之后的另一个全球跳板。一旦Yao Jian成功激活其潜在的大众市场，安塔将拥有更多的讨价还价筹码来在全球市场上竞争。接下来，这取决于Wolf Claw是否会成功启动反击脚本。