被央视点名批评！烧84亿都造不出一辆车，却花

浇了84亿元，厂门口却长满了草；虽然没有制造出一辆车，但员工们尝起来就像进口巧克力。拜腾这家曾经被誉为“中国特斯拉”的明星企业，最终没能从PPT走向现实。央视曾说是“烧钱如流水”，如今又重新审视旧标。优质零食盒子的背后，是一个关于创业混乱的警示故事。资本的诅咒：一边烧钱一边筹钱，用鸡毛换取真金白银的故事，就像一场资本泡沫的“财富秀”。自2017年成立以来，它就拥有自己的组合：创始人是宝马i8之父毕福康(Breitfeld)，市场企业家是英菲尼迪的戴雷。各轮融资进展迅速，累计融资约84亿元。媒体、投资者、产业链都寄予厚望。有人高呼“这就是中国的未来”但未来并未到来，账单先来。据央视报道，拜腾三年内为北美办公室300名员工购买零食超过5000万元。算下来，这相当于每人每天450元的“幸福预算”。进口巧克力、精品咖啡、手工饼干……员工守口如瓶，公司却提前拨款。 奢侈品消费还不止于此：高管出差必须乘坐头等舱，销售制服是从法国空运定制的，每件售价数千元；在2020年CES展会上，为了展示一款无法量产的“概念车”，该公司的空运费用高达30万美元，约合人民币200万元。此时，拜腾尚未量产汽车，但研发投入仅占融资总额的15%。同时任职副总裁29人，公司内部会议就像联合国大会，效率低得惊人。财务管理完全失控，管理层把投资者的钱花在年底作为自己的奖金。这不是一家初创公司，而是一场被称为科技的“豪华派对”。据路透社分析，拜腾的问题不是“缺钱”，而是“钱没有用在正确的地方”。资金流向不明，项目进展缓慢，高调的投资最终都是“空中楼阁”。我国目前的新能源汽车政策强调“用好、突破基础技术”，但拜腾的“花式烧钱”显然偏离了国家的方向。拜腾的结论提醒我们：资本是一把双刃剑。有些人用它来制造汽车，而另一些人用它来购买咖啡机。如果没有管理限制，没有资金使用的规章制度，84亿就可以蒸发吃了一夜。 精神错位：没有所有者，公司就是一个空壳。除了花钱如流水之外，拜腾更致命的问题在于团队精神的“腐朽”。企业的灵魂在于人。但拜腾管理层中的“人”就像两个不在同一频道的无线电波。毕福康是技术人，戴雷是市场人。他们本该相辅相成，却在公司内部掀起了一场“权力拉锯战”。据媒体报道，两人争夺发布会发言权，导致战略分歧和资源分配冲突。这种“宫斗剧”式的内讧，毁了一手好牌。公司内部设有诊所，计划从中国开始。团队提交后，需要等待北美团队的批准。这些电子邮件来来回回了好几个星期，但收效甚微。会议不是为了决策g，但用于“站立”；做事不是为了结果，而是为了“选边站”。 与同行相比，这一点更为明显。蔚来创始人李斌2019年亲自在平台卖车，被称为“最差生意人”；小鹏汽车的何小鹏曾因资金短缺而卖掉房子维持生计。这不是情感的表现，而是企业家主要的“主人翁精神”。当拜腾高管陷入财务危机时，他们仍然支付从法国空运的衣服的费用。更讽刺的是，毕福康在2020年辞职，转身加入了竞争对手。这里的商人在哪里？这就好比职业经理人出手、拦路，以企业为跳板，以创业为项目。中国汽车工业协会数据显示，2020年至2022年三年内，超过30%的新能源汽车初创企业将倒闭，70%的新能源汽车初创企业将在2022年倒闭。儿子们将失败归咎于“内部管理问题”。拜腾并非孤例，但却是“最常见的反面例子”。 商业不是舞台表演，也不是奢侈品的展览。它需要信念、责任和朝同一方向努力的团队。那些真正向前迈进的公司，比如小鹏汽车、蔚来汽车，到2025年10月交付量将超过4万辆，靠的不是未来的PPT画面，而是扎实的研发突破和线路执行力。拜腾的失败，不是技术不够，也不是没有给市场机会，而是管理层缺乏“以公司为命”的心态。这种心理错位比烧钱更致命。创业不是游戏：废弃工厂背后的时代警钟拜腾已经倒下。留下了被淹的南京工厂、价值84亿元可能爆炸的财务报表、支离破碎的企业到处都有大量的企业家。但市场并没有就此止步。到2025年，中国新能源汽车出口将持续增长，成为全球绿色转型的重要引擎。国家“双碳”目标不断推进，政策对“专精特新”企业给予支持。 Yesaman，与此同时，投资者变得更加谨慎，协议中开始加入“创始团队锁定期”等严格条款。 资本变了，市场变了，企业家也必须变。拜腾的警告不仅仅是针对某一家公司，而是对整个创业者生态系统的反思。没有清晰的资本规划和强大的团队凝聚力，即使你站在最前沿，也可能被风吹得无影无踪。正是因为这个原因，我们看到像蔚来、小鹏这样的公司，越来越注重研发、团队文化、核心价值观是好的。他们并非没有危机，但它们在危机期间表现出稳定而不是混乱。拜腾的失败表明，创业不是资本的游戏，而是人性的培养。一个好的团队需要一个具有“主人翁”心态的核心人物，需要在关键节点做出艰难但正确的决策。资本可以赋能，但不能取代人性；政策可以引导，但救不了一颗漂浮的心。 今天的中国有政策支持、有市场机会、有人才。另外，创业环境从未如此广阔。但也正因为如此，对于创业者来说，坚守最初的欲望、忍受悲伤、控制欲望就显得更为重要。拜腾烧钱84亿的故事并不是一个简单的失败案例，而是对当代企业家的“警示信息”。我们被告知：技术不够，资金不够，光靠PPT不太可靠。真正能够渡过这个周期的公司是那些花费大量精力的公司。明智地，团结团队，视创业为生命。工厂可能会被废弃，但教训不会被忘记。创业的每一步都是对人性、判断力和责任感的考验。您认为当今创业环境中最关键的成功因素是什么？欢迎在评论区说出你的答案。参考资料 全球网络烧了84亿还造不出车：拜腾被央视点名 免责声明：个人创作，仅供参考 特别声明：本文由网易自媒体平台“网易号”作者上传发表，仅代表作者观点。网易仅提供信息发布平台。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。